EL COUNCIL

DIPLOMADO 2015

1ER SIMPOSIO

MEMBRESIAS

CONTÁCTENOS

 

Diploma y certificación otorgado por

The Ohio State University - U.S.A.

Programa diseñado especialmente para América Latina

Los Seminarios del Diplomado serán dictados en forma presencial en nuestro país por los experimentados instructores que dictan en el Fisher College of Business - Ohio State University en Estados Unidos, quienes además son investigadores y consultores, y contará con traducción simultánea.

Este Diplomado está desarrollado por la Ohio State University - U.S.A., considerada entre las cinco primeras del ranking de universidades en la especialidad de Supply Chain Management & Logistics. Esta es una excelente oportunidad para los profesionales de la región de seguir los temas críticos relacionados con la satisfacción del cliente y excelencia operativa en Logística y Supply Chain.

 

El Diplomado comprende una serie de cinco seminarios con sesiones dinámicas, que serán dictados en forma presencial en nuestro país por los mismos profesores que dictan en el Fisher College of Business - Ohio State University en Estados Unidos, y contará con traducción simultánea.

 

Para obtener el Certificado del Diplomado, acreditado por The Ohio State University - U.S.A y CSCMP Bogotá Roundtable, los ejecutivos deberán haber llevado por lo menos 4 Seminarios.

 

Dirigido a

El Diplomado está dirigido a Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Compras, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; en general para todos los profesionales en Logística y Cadena de Abastecimiento.

CSCMP

(Council of Supply Chain
Management Professionals)

Es la primera asociación mundial de profesionales de SCM y Logística.

Fundado en 1963.
Más de 9,000 miembros.

Tres objetivos:

• Promover comunicación, red de contactos y conocimiento logístico.

• Identificar y conducir investigación para enriquecer la práctica de SCM.

• Promover la aplicación del SCM en los negocios y la economía.

SEMINARIOS

Gran parte del éxito de las operaciones de una empresa depende de su capacidad para satisfacer la demanda del cliente de una manera rentable. Para ello, deben ser capaces de planificar de manera eficiente a la demanda prevista y ser capaz de reaccionar eficazmente a la demanda imprevista. En este seminario vamos a analizar los diferentes métodos cuantitavos y cualitativos para la previsión de la demanda. Vamos a ampliar nuestra visión del proceso de gestión de la demanda, empezando por la forma de como administra las ventas  cruzadas y el manejo de las operaciones para sincronizar la oferta y la demanda.  Entendiendo cómo y cuándo tratar de moldear a la demanda.  Parte inherente del proceso es considerar el nivel adecuado de flexibilidad tanto en sus operaciones como en la cadena de suministro.

Estos conceptos serán cubiertos con una mezcla de conferencias interactivas, ejercicios de clase y estudio de casos.  Varios de los conceptos analizados se verán en plasmados en múltiples industrias en casos empresariales.

Julio 22 y 23

Forecasting and Demand Management

Instructor: Keely Croxton

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Keely Croxton, Ph.D.

Associate Professor of Logistics

Department of Marketing and Logistics

Fisher College of Business - The Ohio State University

Keely Croxton es Profesora Adjunta del Departamento de Marketing y Logística de la Universidad de Ohio State. Recibió su Ph.D. del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Su investigación están enfocada en optimización y Supply Chain Management. Desarrolla y aplica modelos matemáticos a problemas de logística desarrollando un enfoque orientado a procesos para supply chain management con énfasis en gestión de la demanda y cumplimiento de pedidos. Keely también ha desarrollado temas de resiliencia para ayudar a empresas a balancear sus vulnerabilidades con sus capacidades de gestión para así responder efectivamente a disrupciones. Su trabajo ha sido publicado en Management Science, Journal of Business Logistics, The International Journal of Logistics Management, Operations Research y Transportation Science. Ha sido premiada con el Bernard J. LaLonde Award por el Journal of Business Logistics. Es autora en múltiples capítulos de Supply Chain Management: Procesos, Alianzas, Desempeño.

 

En la Universidad de Ohio State, Keely enseña modelamiento, pronósticos y supply chain management en los niveles de pre-grado, MBA, Ph.D. y Diplomado. Su experiencia de negocios es en el sector automotriz, papel y embalajes, y proveedores de servicio logístico. Ella recibió el National Science Foundation Fellowship y adicionalmente un Eisenhower Fellowship por parte del Departamento de Transporte de los Estados Unidos.

El curso brinda soluciones a ejecutivos cuyas empresas compiten en entornos con alta volatilidad en la demanda e incertidumbre en el cumplimiento de entrega de sus proveedores, lo que dificulta la gestión de inventarios y el cumplimiento de órdenes de clientes. En la primer parte del curso se hace foco en la medición de  los costos asociados a inventarios, en la segmentación y determinación de niveles de inventarios, en técnicas de administración de productos de baja rotación y de demanda esporádica, y en la medición de los resultados financieros de las políticas de inventarios. En la segunda parte del curso se eleva el foco al nivel de la supply chain para comprender la importancia de planificar inventarios coordinadamente con proveedores y clientes. En equipos de trabajo se usan dos juegos de simulación y un caso de estudio para comprender los beneficios y desafíos de poner en práctica las técnicas aprendidas.

Agosto 5 y 6

Inventory Management in the Supply Chain

Instructor: Matias g. Enz

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Matias g. Enz , Ph.D.

El Dr. Matias G. Enz posee más de 15 años de experiencia global trabajando con empresas para desarrollar capacidades en las áreas de planificación de supply chain, alianzas estratégicas, y gestión organizacional y del cambio. Recibió su doctorado (Ph.D.) en Logística de The Ohio State Univeristy (EEUU), posee el título de Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Rosario (Argentina), y está certificado en Gestión de la Producción e Inventarios por APICS (American Production and Inventory Management Society). En 2009 ingresó a la Universidad de Cranfield (Inglaterra) como profesor en el departamento de Administración de la Cadena de Demanda (Demand Chain Management).

Desde Diciembre de 2013 se focaliza en investigación y consultoría de empresas en Latino América. Previo a su carrera académica, Matias trabajo en Lexmark International como responsable de planificación del abastecimiento y de la demanda, y para Price Waterhouse Coopers como consultor en proyectos de supply chain management. Sus trabajos de investigación han sido publicados en revistas académicas y profesionales como Journal of Business Logistics, Industrial Marketing Journal, y Journal of Marketing Management. Matias es invitado con frecuencia como conferencista en reconocidas instituciones académicas y profesionales globales.

En el módulo logística colaborativa, trabajaremos sobre tanto los fundamentos conceptuales como los aspectos prácticos para lograr coordinar del flujo de producto entre cliente y proveedor en forma eficiente y efectiva. Como punto de partida, tomaremos las mejoras prácticas desarrolladas en la industria del supermercadismo (retail) incluyendo gestión de categorías de productos; planificación comercial conjunta; reabastecimiento coordinado; y equipos multifuncionales. Conceptualmente, coordinar el flujo de producto a través de múltiples actores en una cadena de abastecimiento es simple; pero la realidad muestra varios desafíos de implementación. Para lograr una implementación exitosa es necesario un esfuerzo persistente poniendo en uso la capacidad de comunicación, de resolución de problemas y de aprendizaje de ambas organizaciones involucradas. Por esto, trabajaremos para comprender los factores organizacionales, de negocio y sistémicos que atentan contra la implementación de relaciones logísticas colaborativas. El objetivo para este módulo es proveer a los participantes un plan de trabajo para realizar una implementación exitosa.

Agosto 19 y 20

Collaborative logistics (from category management to collaborative replenishment)

Instructor: Sebastián García-Dastugue

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Sebastian Garcia-Dastugue, Ph.D.

Professor of Logistics

Pace Setters Award

Fisher College of Business -

The Ohio State University

El Doctor Sebastián García-Dastugue es profesor de Hult International Business School y trabaja para mejorar las prácticas de management en Supply Chain Management, Relationship Management y formación de partnerships, Sus trabajos fueron publicados revistas académicas internacionales y como capítulos de libros.  También, ha sido profesor y expositor en varios países de Australasia, Europa, Norteamérica y Sudamérica.

El Dr. García-Dastugue recibió los reconocimientos: Jack and Mary Lambert Ph.D. Scholarship Award (2001); Pace Setters Award, Fisher College of Business, The Ohio State University (2002); Third SCMRC University of Arkansas Dissertation Proposal Award (2002); y Sheldon B. Ackerman Award to the Outstanding Paper (2003). Sebastián tiene más de 10 años de experiencia corporativa trabajando para Ryder Argentina, Cementos Avellaneda, Solutions Informatiques Françaises, and Sud America Seguros. Es Licenciado en Sistemas de la Universidad CAECE, MBA del IAE – Universidad Austral, y recibió su Ph.D. en Administración de Empresas de The Ohio State University, Columbus, Ohio, EE.UU.

Las empresas han externalizado sus operaciones de logística a operadores logísticos (3PL) desde hace más de tres décadas. Pero en muchos casos estas relaciones no son capaces de alcanzar mayores niveles de valor sostenido. Las empresas quieren que sus proveedores de servicios logísticos sean más proactivos y creativos, sin embargo, a menudo dictan todos los detalles de cómo un 3PL debe operar.  Los 3PL y  los clientes trabajan de maneras distintas y sus intereses tienen diferentes perspectivas. Los 3PL en general, quieren ser vistos como “socios estratégicos”, mientras que muchos clientes, especialmente sus organizaciones distribución, ven a los 3PL como “vendedores” y esta falta de alineación a menudo crea fricción en la relación. Este seminario se centrará en cómo los 3PL y clientes deben salir de esta rutina y llevar su relación a un nivel más alto de valor y rendimiento.

Septiembre 16 y 17

Logistics outsourcing

Instructor: A. Michael Knemeyer

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A. Michael Knemeyer, Ph.D.

Associate Professor of Logistics

Department of Marketing and Logistics

Fisher College of Business -

The Ohio State University

El Doctor A. Michael Knemeyer es Profesor Adjunto de Logistica en la Universidad de Ohio State. El ha sido anteriorment Profesor de John Carroll University, University of North Florida y  West Virginia University.  El Dr. Knemeyer cuenta con un Pre-grado en Administración de negocios de John Carroll University y un Ph.D. en Logística de la Universidad de Maryland.

El Dr. Knemeyer es un miembro investigador del National Center for the Mid-dle Market y también del Global Supply Chain Forum, ambos localizados en la Escuela de Negocios Fisher de Ohio State.  Su interés incluye tercerziación logística, relaciones en supply chain y supply chain management. Ha publicado más de 35 artículos en revistas académicas y profesionales y ha sido ponente en conferencias académicas, seminarios de diplomado y reuniones profesionales. Es co-autor de dos libros:  Logística Contemporánea (Prentice Hall, 2014) y Construyendo alto desempeño en las relaciones de negocios (Supply Chain Management Institute, 2010).  El Dr. Knemeyer ha recibido el Bernard J. LaLonde Award del Journal of Business Logistics (2013).  Adicionalmente ha recibido el reconocimiento por excelencia en enseñanza en la Universidad de Maryland y la Universidad de Ohio State.

La mayoría de las empresas que apliquen prácticas de Lean y Six Sigma centran su aplicación en las operaciones de fabricación, a menudo el enfoque es exclusivamente hacia la planta de fabricación. Sin embargo, los métodos de Lean y Six Sigma encuentran aplicación fuera del departamento de fabricación. Inclusive, la gestión de las funciones en logística de materiales flujos de entrada a una empresa puede afectar significativamente la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes de la manera más eficiente posible. Del mismo modo, el flujo de salida a los clientes debe garantizar que el valor creado por la empresa se mantiene en la medida en que los productos lleguen al mercado. En resumen, los logros de la empresa se pueden perder si los productos no se entregan de manera oportuna, eficiente y segura. Los esfuerzos de muchos negocios de alto rendimiento son derrotados cuando la excelencia operativa no se da curso a lo largo de toda la extensión de la cadena de suministro de una empresa.

Este taller examina la aplicación de los principios Lean y Six Sigma para las actividades de las operaciones de logística y cadena de suministro. La aplicación de los principios de Lean Six Sigma a través de toda la cadena de suministro de la compañía asegura que los traspasos entre las funciones de entrada y salida de la empresa en consecuencia se obtiene un libre flujo de los cuellos de botella y los desechos.

Octubre 21 y 22

"Lean Six Sigma Logístics - Desenterrando la excelencia en su cadena de suministro"

Instructor: Thomas Goldsby

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Thomas J. Goldsby, Ph.D.

Harry T. Mangurian, Jr. Foundation Professor in Business.

Professor of Logistics.

Fisher College of Business -

The Ohio State University

El Doctor (PhD) Thomas J. Goldsby es profesor de logística del “Fisher College of Business” de la Universidad de Ohio en Estados Unidos (Columbus, UH), él es Administrador de Empresas de la Universidad de Evansville, MBA de la Universidad de Kentucky y PhD en Logística y Mercadeo de la Universidad de Michigan.

El Dr. Goldsby es co-editor en jefe del “Transportation Journal” y el “Journal of the Business Logistics”, director asociado del COE “The center of Operational Excellence”, investigador del “National Center for the Middle Market” y del “Global Supply Chain Forum”, todas pertenecientes al Fisher College of Business de la Universidad de Ohio.

Dentro de los intereses de investigación del Doctor Goldsby incluyen la estrategia en logística, integración en Supply Chain, y teoría y práctica de lean and agile Supply Chain Strategies. Ha publicado más de 50 artículos en revistas de investigación y es co-autor de cuatro libros.

El Doctor Goldsby ha recibido dos veces el “The Accenture Award for best paper published in the International Journal of Logistics Management”(en 1998 y 2002), ha recibido reconocimiento por su excelencia en docencia por la Universidad de Iowa, Universidad Ohio State y la Universidad de Kentucky. Él es reconocido por uno de los más productivos investigadores de todos los tiempos en el campo de la logística.

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